如何解决纸箱包装计件、计时工资问题？

一．纸箱厂按月薪给员工算工资的弊端

    1、人员流失严重，人员流动性大，留不住熟练员工；

    2、员工的努力得不到相应的回报；

    3、生产效率低，有单交不出货，客户投诉交期久；

    4、员工积极性差、做事没有积极性；

    5、员工不服生产安排及管理；

         面对这些问题，大家第一时间想到的可能是员工们嫌钱少，解决钱少的问题，这些就能迎刃而解了吗？所以需要通过计件算工资来提高员工积极性，提高生产效率，提高企业竞争力。

二．对纸箱厂，纸板厂的计件分析

       计件在二级厂（纸板厂）瓦楞纸板线上是很容易解决的，因为它较纸箱而言较单一，没有涉及到印刷、模切等，二级厂一般计件采用米数，吨数这两个基值，加上单价，摊分到各工序、各机台、按班组人员比列分摊就能得到工资了。

计件在三级厂（纸箱厂）就不那么容易的了，因为涉及到的工序或计算种类太多，本公司给广大三级厂列举一部分出来：

    1、订单量的稳定性，如订单不稳定，在计件单价不变的情况下，员工的收入得不到保障，计件实施就会很困难。

    2、生产工序的多少与复杂程度，主要体现在印刷上，因为印刷颜色的多少及套印要求，制约着同一数量下的生产效率。

    3、设备的新旧与自动化程度，新机比旧机好，自动化程度越高，省事省力很多，这些都将与生产效率挂钩。

    4、订单的换单频率是否变动大？对哪些工序的影响大？哪些工序没有影响？会不会导致生产断断续续接不上，有些工序忙不过来，有些工序闲得发慌。

    5、订单是否有季节性？淡季时，员工收入会减少，如何保障其收入，不致于员工流失；旺季时，企业的生产能力是否能满足生产？

    6、当地同行的工资标准、消费水平是很重要的参考依据。

还有更多细节需要考虑，也就不一一列举了。

三．计件的实施办法

       通过以上这些数据的统计分析，就能得到你自己企业独一无二的计件薪酬系统了，而这个系统拿到其他工厂未必能实施起来，反之，你套用别人现成的计件薪酬制度也是不可能成功的，但拿别家工厂的计件制度来参观则是明智之举。

    下面我们接着就计件的实施办法进行说明：

    1、统计工厂过去至少一年以上的数据，这其中包括产量、物料成本、管理开支、工时、人工费用、税收、厂房、水电费、福利、生活费、运输费等等，各项又可细分下去，数据越细，越具参考准确性。

    2、由专业人士就统计的数据进行分析，得出计件基数，进行模拟演算，反复修改基数，得出最终的基数。（基数指的是计件系统所涉及到的重要参数，例如瓦楞纸板线一般根据生产米数或吨数或面积来核算工资或奖金，那么每米或每吨或面积的计算单价就是计件基数了，又如纸箱厂不同工艺可能按面积或张数核算工资或奖金，那么每平方米或每张的单价就是计件基数了）

    3、宣传新计件薪酬的计算方法，试行三个月至半年，期间新旧薪酬制度对比，让员工了解到多劳多得，少劳少薪的薪资制度，也可按市场物价作适当调整。

    4、期间就不合理处进行小幅修改，以达到平衡，平等，争取员工的认同与支持。

    5、最后，公布实施已试验通过的计件薪酬制度。

在面对市场激烈竞争的当代，各行各业都在力求细化管理，控制成本，争取利润的最大化，推行计件薪酬制度志在激发员工的工作热情，促使生产效率的提高，从而降低成本，达到企业与员工双赢。

四．商达软件计件模块的功能介绍

   1、计件按工序，不同工序不同单价与同一工序多种单价并存

    2、按机台，班别分组，分配成员计件比例

    3、计件录入时随时可调整临时组内成员及分配比例

    4、自动生成计件工资条，员工计件工资明细单及期间汇总表，统计班组，机台产量及计件效率

五．计时模块功能介绍

       如工厂订单多时可招聘临时工或假期工，可依照生熟手定计时工资，依照每小时薪资另外计算此类短工工资，设定计时人员时薪，最后按实际上班小时计算工资，这样既可满足生产，又可最大程度上与员工同时获得双赢。