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如何解决纸箱包装计件、计时工资问题?

更新时间:2014-09-10 15:54:09点击次数:8119次字号:T|T
一.纸箱厂按月薪给员工算工资的弊端     1、人员流失严重,人员流动性大,留不住熟练员工;     2、员工的努力得不到相应的回报;     3、生产效率低,有单...


一.纸箱厂按月薪给员工算工资的弊端

    1、人员流失严重,人员流动性大,留不住熟练员工

    2、员工的努力得不到相应的回报

    3、生产效率低,有单交不出货,客户投诉交期久

    4、员工积极性差、做事没有积极性

    5、员工不服生产安排及管理;

         面对这些问题,大家第一时间想到的可能是员工们嫌钱少,解决钱少的问题,这些就能迎刃而解了吗?所以需要通过计件算工资来提高员工积极性,提高生产效率,提高企业竞争力。


二.对纸箱厂,纸板厂的计件分析

       计件在二级厂(纸板厂)瓦楞纸板线上是很容易解决的,因为它较纸箱而言较单一,没有涉及到印刷、模切等,二级厂一般计件采用米数,吨数这两个基值,加上单价,摊分到各工序、各机台、按班组人员比列分摊就能得到工资了。

计件在三级厂(纸箱厂)就不那么容易的了,因为涉及到的工序或计算种类太多,本公司给广大三级厂列举一部分出来:

    1、订单量的稳定性,如订单不稳定,在计件单价不变的情况下,员工的收入得不到保障,计件实施就会很困难。

    2、生产工序的多少与复杂程度,主要体现在印刷上,因为印刷颜色的多少及套印要求,制约着同一数量下的生产效率。

    3、设备的新旧与自动化程度,新机比旧机好,自动化程度越高,省事省力很多,这些都将与生产效率挂钩

    4、订单的换单频率是否变动大?对哪些工序的影响大?哪些工序没有影响?会不会导致生产断断续续接不上,有些工序忙不过来,有些工序闲得发慌。

    5、订单是否有季节性?淡季时,员工收入会减少,如何保障其收入,不致于员工流失;旺季时,企业的生产能力是否能满足生产?

    6、当地同行的工资标准、消费水平是很重要的参考依据。

还有更多细节需要考虑,也就不一一列举了。





三.计件的实施办法

       通过以上这些数据的统计分析,就能得到你自己企业独一无二的计件薪酬系统了,而这个系统拿到其他工厂未必能实施起来,反之,你套用别人现成的计件薪酬制度也是不可能成功的,但拿别家工厂的计件制度来参观则是明智之举。

    下面我们接着就计件的实施办法进行说明:

    1、统计工厂过去至少一年以上的数据,这其中包括产量、物料成本、管理开支、工时、人工费用、税收、厂房、水电费、福利、生活费、运输费等等,各项又可细分下去,数据越细,越具参考准确性

    2、由专业人士就统计的数据进行分析,得出计件基数,进行模拟演算,反复修改基数,得出最终的基数。(基数指的是计件系统所涉及到的重要参数,例如瓦楞纸板线一般根据生产米数或吨数或面积来核算工资或奖金,那么每米或每吨或面积的计算单价就是计件基数了,又如纸箱厂不同工艺可能按面积或张数核算工资或奖金,那么每平方米或每张的单价就是计件基数了)

    3、宣传新计件薪酬的计算方法,试行三个月至半年,期间新旧薪酬制度对比,让员工了解到多劳多得,少劳少薪的薪资制度,也可按市场物价作适当调整。

    4、期间就不合理处进行小幅修改,以达到平衡,平等,争取员工的认同与支持。

    5、最后,公布实施已试验通过的计件薪酬制度。

在面对市场激烈竞争的当代,各行各业都在力求细化管理,控制成本,争取利润的最大化,推行计件薪酬制度志在激发员工的工作热情,促使生产效率的提高,从而降低成本,达到企业与员工双赢。



四.商达软件计件模块的功能介绍


 

   1计件按工序,不同工序不同单价与同一工序多种单价并存

    2按机台,班别分组,分配成员计件比例

    3计件录入时随时可调整临时组内成员及分配比例

    4自动生成计件工资条,员工计件工资明细单及期间汇总表,统计班组,机台产量及计件效率



五.计时模块功能介绍

 

       如工厂订单多时可招聘临时工或假期工,可依照生熟手定计时工资,依照每小时薪资另外计算此类短工工资,设定计时人员时薪,最后按实际上班小时计算工资,这样既可满足生产,又可最大程度上与员工同时获得双赢。



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