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    关于商达纸品ERP软件

About  Shangda Paper ERP Software


    商达纸品ERP软件经多年与全国纸品行业客户磨合实践,依照实际情况深入了解各管理层,研发出针对解决纸品行业难题的纸品ERP软件,对纸品企业实现报价、产品BOM表,订单管理,自动算价、算料,原材料采购,生产管理,库存管理,品质管理,送货,财务对帐,应收应付,毛净利润分析等智能化、信息化高效整合管理,为企业各职能部门实现信息共享、通力合作、提高办公效率、降低办公成本。


    纸品企业问题点:

1.订单规格及用纸繁多计算价格用料困难
   客户订单下单规格种类多且单量小,用纸及各种印刷种类都不同,稍不注意就会算错价或用料,而订错料就将会损失严重,用系统管理将最大化避免此种情况。


2.纸板、原纸库存管理不易,盘点管理困难
    库存每日的异动资讯频繁,且生产领料时由于材料规格、材质等特性原因,也同样造成库存帐物管理的困难。另外,由于纸板企业原纸库存单位元的需求。库存帐物上通常用公斤做计量单位,但采购会按卷做单位,生产会采用或“平方米”这样的单位。 纸度规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业又必需严格管控。


3.物料采购繁锁
    纸品所用材料按计算实需采购,还有众多的半成品构成,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,手动计算繁锁易出错,有的订单还指定厂家材料,采购周期又较长,采购条件限制又多,手动合并订纸易出错,因此制定合理的采购计划是比较困难繁锁的。


4.物料采购数量、价格管理混乱
    产品成本结构中原材料的成本占了总成本的80%以上,因此必需严格把控原材料的采购进货。原材料的价格一直在波动,因此必需首先对价格进行严格的管控;另外由于其材质质量、颜色等特性,经常会有供应商送货数量与采购量不符的情况,管理者需要及时记录和处理原材料的数量、价格等问题,避免对生产或对资金占用造成影响。


5.订单数量多,跟踪困难,容易造成交货进度延迟,同时容易产生吊滞料。
    众多的客户群加上膨大又不断变化的订单,使得管理单位很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度,以致影响交货进度。 造成呆滞料的原因很多,有时因客户订单变更;有时因产品版本更新,旧材料不再使用;有时是因为供应商超量等等,因此提前预防及尽早发现呆滞料对管理者很重要。


6.在制品的控制不易
    由于制造工艺复杂,如纸箱分纸到包装工艺完成,其间所要经过多道工序。众多的纸板,分布于多个位置摆放,各道工艺分别已经完成多少数量,差多少数量未完成,还要花多少时间才能完成,以及各道工艺当前在制量为多少,目前进行到哪一道工艺等等资讯无法准确及时的得到。造成在制品数量过多,帐务不准。如何解决在制品的控制,是困扰管理者的一大难题。


7.备品管理不易
    销售出货或采购进货时,常常伴随大量的备品出入库情况,很难兼顾数量与帐款的管理。


8.领料方式复杂,很难精准管控材料使用
    象客户有少量急货,一时未来得及订到材料,纸箱订单需用另外订单纸板生产交货,那么就要领料别的订单的材料或库存料生产;纸板如用错原纸生产,也将会出现不可估计的损失和客诉,因此仓库领料管理困难


9.信用额度控制和应收帐款困难
    因客户类型复杂,存在多种付款方式,有的付有票期的支票,有的付指定的某几笔或按使用数量结帐,有的付款与欠款用不同币别,有的是子公司交易,统一跟总公司结帐。为控制风险,还需依据不同的客户制定不同的信用额度加以控制。


10.按预测备料和按订单生产管理不易
    产品由于订单交期短,为满足客户订单,常常需要按预测备料。如纸品彩盒产品常常需要接单时确定客户大量特殊要求,准备材料、配件工艺要求、核算成本报价。手工作业时需列庞大材料清单,复杂的生产状况等,常常造成交货延迟,库存积压,加工失误等等问题。


11固定产品管理不易
    产品套件结构复杂,料件种类繁多,容易发生错误或重复的情况。


12.产品更难以管理
    产品生产是小批量、多品种,产品中有大量的元素需要客户最终确定,而且客户还常常有特殊需求,再加上产品结构比较复杂,设计任务很重,且工艺或价格变更频繁。以手工作业方式处理BOM时经常存在产品更新不及时各部门资料不一致的现象,容易发生错误而导致生产秩序混乱,影响交货等问题。另外由于工程变更缺乏科学规范的管理,经常出现一些物料的呆滞,造成企业的库存积压。


13委外加工不易管理
    很多彩盒产品特殊的工艺需要委外处理,或者客户需求批量大时,也需要把部分订单委外加工以缓解压力,传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况,造成了工作难度增加。


14.成本计算困难
    对于企业而言,如何最大限度的降低成本,一直是企业不断追求的目标,所以企业不仅要知道单个产品的成本,更要清楚产品成本的结构。采购次数频繁,致使成本核算十分复杂,再考虑重工成本或月末在制的状况,可见手工成本计算是何等的困难。


15.标准工艺执行及管理,难以掌握
    由于企业设备、人员状况复杂,实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行,而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制,或其他特殊情况导致存在著多种加工工艺流程并存的情况,如何科学的进行管理,成为生产现场管理的难点。


16.生产状况复杂,现场不易掌控
    实际生产过程中,往往有很多不确定因素,如产品的重修返工,材料、半成品的报废等等,管理人员很难及时掌控现场状况。生产的产品规格多,材料种类规格多,车间现场往往需要填写大量领料单据,如做工艺管理,则还需要填写大量的工艺移转单据,造成了人员困扰。


17.工艺间检验难以管理分析
    生产过程中,在一道工艺到另一道工艺过程中,常常需要进行工艺检验,传统的做法需要手工记录,或办理入库手续后进行,如何科学的进行检验,并记录分析检验资料,是质检部门的困扰。


18.印刷图及刀模版管理的需求
    企业产品印刷图纸、刀模版多,如何将产品图纸管理与整个企业的ERP系统结合,更好的实现资源资讯共用,是管理者需要考虑的问题。


19.产品异常客诉追塑性困难
  产品需要进行产品的售后管理,记录什么生产的产品,退货的原因,使用哪个厂商的材料。生产厂家同时还希望能查明当时生产这个产品的生产机台、批次,所用材料等,找出真正原因并加以改进。


20.人员流动性大,如何管理并提高员工自主积极性

现员工流动性大,是因为很多企业没有按劳按不同岗位分酬,而导致员工工作消极化,如何进行提高员工积极性是管理者最需考虑的问题。




  产品目录

  Catalogue


    商达纸箱三级厂管理系统
    shangda three cartons factory management system
    商达纸板厂ERP管理软件
    shangda ERP management software Paperboard Factory
    商达彩盒印刷厂ERP管理软件
        Shangda ERP foldingcarton printing software, color printing factory
    商达坑纸厂ERP管理软件
        Shangda pit paper mill ERP management software
    商达白板纸厂ERP管理软件
        Shangda whiteboard paper mill ERP management software
    商达纸板贸易商ERP管理软件
        Shangda cardboard trader ERP management software
    商达纸品综合版ERP管理软件
        Shangda  paper products comprehensive version of ERP management software
    商达灰纸板厂管理软件
        Shangda gray cardboard factory management software
    商达重型纸箱厂管理软件
        Shangda The heavy box factory management software





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